Conseil ERP
Conseil ERP Odoo et partenaire d'implémentation
Des consultants ERP seniors spécialisés dans la plateforme Odoo : définition des besoins, études de faisabilité, sélection de fournisseurs et planification d'implémentation, à travers l'Amérique du Nord et la France, en anglais comme en français.
Réserver une consultationLe conseil stratégique Odoo vous aide à prendre des décisions éclairées avant d'investir dans une solution ERP. Nos consultants seniors analysent vos processus métier actuels, identifient les opportunités d'automatisation et conçoivent une feuille de route technologique alignée sur vos objectifs de croissance. Que vous évaluiez la faisabilité d'Odoo, planifiiez une migration ou cherchiez à optimiser une instance existante, nous apportons la clarté nécessaire pour avancer avec confiance.
Chaque engagement de conseil commence par une analyse approfondie de vos flux de travail, suivie de recommandations concrètes et hiérarchisées. Nous documentons les exigences fonctionnelles, estimons les coûts et les délais, et livrons un plan de projet détaillé que votre équipe peut suivre immédiatement, que vous travailliez avec nous ou un autre partenaire pour la phase d'exécution.
Basés en Amérique du Nord et en Europe, nous accompagnons des clients aux États-Unis, en France et au Canada, avec une présence dédiée pour Toronto et le grand Toronto, le Québec et plus largement l'ensemble du Canada.
Services de conseil ERP
Ce que nos consultants ERP seniors livrent
Définition des besoins
Des ateliers structurés qui capturent vos besoins métier, priorisent les fonctionnalités et posent les critères de succès.
Évaluation de faisabilité Odoo
Une évaluation honnête de l'adéquation d'Odoo à vos besoins, quitte à vous dire que ce n'est pas le bon choix.
Analyse Build vs. Buy
Pour chaque besoin, nous cartographions les vraies options : Odoo standard, personnalisation, intégration tierce ou développement sur mesure.
Aide à la sélection de partenaire
Si vous devez évaluer des partenaires Odoo, nous vous aidons à analyser leurs propositions et à poser les questions qui comptent.
Planification d'implémentation
Vous recevez un plan projet détaillé couvrant ressources, calendrier et budget, pour entrer dans l'implémentation en toute connaissance de cause.
Stratégie de conduite du changement
La technologie est rarement le plus difficile. Nous vous aidons à préparer le côté humain : communication, formation et adoption.
Notre approche conseil
Le métier d'abord, la technologie ensuite
Étape 1
Comprendre votre entreprise
Avant même d'évoquer Odoo, nous cherchons à comprendre vos opérations, vos points de friction et vos objectifs stratégiques.
Étape 2
Challenger les hypothèses
Nous posons les questions qui dérangent, car ce que vous croyez vouloir ne correspond pas toujours à ce dont vous avez réellement besoin.
Étape 3
Mapper les solutions
Le 'comment' n'arrive qu'une fois le 'pourquoi' compris, les solutions suivent la stratégie, jamais l'inverse.
Étape 4
Recommandations actionnables
Vous repartez avec des recommandations claires et priorisées, exploitables que vous implémentiez avec nous ou avec un autre partenaire.
Ce que vous obtenez
Clarté sur les besoins
Des besoins consignés avec assez de précision pour que n'importe quel partenaire d'implémentation puisse les exécuter.
Attentes réalistes
Une évaluation honnête du calendrier, du budget et de l'effort requis, sans mauvaise surprise plus tard.
Conscience des risques
Les risques identifiés et leurs stratégies d'atténuation, réglés avant d'engager des ressources importantes.
Cadre de décision
Un ensemble de critères pour peser vos options et trancher en connaissance de cause tout au long du projet.
Validé sur de vraies migrations
Des chiffres comme les vôtres, validés sur de vraies migrations
Voici trois engagements où la projection s'est vraiment transformée en réalité opérationnelle sur Odoo, et les études de cas complètes se trouvent sur la page service Migration.
- ManufacturingV12 → V17
Fabricant industriel, Texas
12modules personnalisés repris intégralement, zéro perte
- DistributionV14 → V18
Distributeur en gros, Québec
30%pages plus rapides une fois la mise à niveau livrée
- Services professionnelsCE → Enterprise
Cabinet de conseil, Bruxelles
0hinterruption de production lors de la bascule
Apportez la décision sur laquelle vous bloquez
Réservez une première consultation, nous discuterons de votre situation et vous recommanderons la suite, sans que rien ne vous engage à travailler avec nous.
FAQ Consulting
01
Que comprend un mandat de consulting ?
Un mandat classique débute par deux semaines de découverte, entretiens avec les parties prenantes, cartographie des processus, analyse des écarts, et se conclut par une feuille de route détaillée précisant périmètre, calendrier et budget.
02
Avons-nous besoin de consulting avant l'implémentation ?
Pas toujours, mais s'en passer coûte généralement plus cher. Les entreprises qui sautent cette étape découvrent souvent des lacunes en plein projet, alors qu'une phase de consulting les repère tôt et réduit les avenants de 40 à 60 %.
03
Pouvez-vous auditer notre configuration Odoo existante ?
Oui, nous passons en revue votre configuration actuelle, vos modules personnalisés, vos intégrations et vos flux de travail, puis vous remettons une liste priorisée d'optimisations, chacune assortie d'un ROI estimé.